Artigos

Construção civil: para que um amigo não vire inimigo, estabeleça um contrato A história é simples e já ocorreu com muita gente: ao contratar um serviço de construção em nossa casa ou empresa, no decorrer dos trabalhos o contratado acaba por não cumprir com seus deveres, sempre deixando a desejar, seja na qualidade ou na […]

Por: - 17 jan 2014

O Decisor necessita entender o seu papel como responsável por conduzir o processo da Gestão de Conhecimentos Sensíveis, visando adequar diretamente o produto que lhe será entregue. Embora ele não execute o Processo em si, são suas necessidades e pedidos que determinam quais os Produtos devem ser preparados, bem como seus formatos de apresentação: atender […]

Por: - 16 jan 2014

De acordo com o capítulo 13 da 5a Edição do Guia PMBOK®, gerenciar o engajamento das partes interessadas é a décima área do conhecimento. Muitas pessoas acreditam que o gerenciamento das partes interessadas esteja associado ao gerenciamento dos recursos humanos, mas o gerenciamento das partes interessadas vai além da comunicação. Envolve um diálogo contínuo para atender […]

Por: - 15 jan 2014

O gerenciamento de custos em um projeto é sempre lidado com muito cuidado, independente do tipo e tamanho do projeto. Então irei colocar aqui como eu faço para planejar os custos dos meus projetos. Entregar o projeto dentro do custo é considerado um dos fatores de sucesso do projeto!

Por: - 14 jan 2014

Gerenciar as aquisições de um projeto não é uma atividade simples. Além de ter grande impacto no custo, pode representar um gargalo, caso não seja bem feita. Isso se dá devido à sua relação com todas as etapas do projeto, já que tem a responsabilidade de prover a maior parte dos recursos necessários.

Por: - 13 jan 2014

Cheguei a um resort para apresentar palestra. Estava tudo pronto para começar minha apresentação, quando um participante do evento comenta: “Dalmir, você está preparado? Na platéia terá a maior quantidade de ego, por metro quadrado, que você já imaginou”. Comecei a sorrir com o comentário e depois da palestra, fiz várias reflexões de como há […]

Por: - 10 jan 2014

Cuidados na etapa de encerramento de empreendimentos Resumo: Esse artigo visa dar suporte aqueles gestores que conseguiram compreender que projetos não abandonados e sim encerrados, pois aqui serão abordados cuidados importantes a serem tomados, e que nem sempre são observados. 

Por: - 09 jan 2014

Uma metodologia de planejamento de projetos é uma abordagem estruturada usada para guiar a equipe do projeto durante o desenvolvimento do plano. Ela pode ser simples como formulários padrões e modelos (meio eletrônico, formal ou informal) ou tão complexa como uma série de simulações requeridas (por exemplo, análise de risco de prazos utilizando a técnica […]

Por: - 08 jan 2014

Muito se tem falado sobre gerenciamento da qualidade na execução de projetos e empreendimentos, esse tema já virou figurinha carimbada, no entanto, mais do que nunca um outro fator esta se tornando influente no resultado da qualidade dos projetos que é a questão da segurança. Recentemente no Brasil tivemos dois acidentes de grande magnitude que […]

Por: - 07 jan 2014

Este é o primeiro artigo de 2014. Em primeiro lugar gostaria de desejar um 2014 repleto de realizações e sucesso a todos! Escolhi para este primeiro artigo um assunto que surgiu como pano de fundo num debate que tive num dos grupos de discussão ao qual pertenço. Não foi o foco central da discussão, mas […]

Por: - 06 jan 2014

Um efetivo gerenciamento de riscos e o sucesso de um projeto O presente trabalho aborda a importância que se deve dar ao processo de gerenciamento de riscos dentro de um projeto. Os riscos envolvem incertezas e perdas. O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão ocorrer. Algumas […]

Por: - 03 jan 2014

RESUMO: O foco deste artigo é mostrar a importância e os benefícios da aplicação da Análise de Construtibilidade no desenvolvimento de projetos visando prever os possíveis impactos que possam ocorrer durante a implantação dos mesmos. Esta análise possibilita desenvolver metodologias para anteceder, minimizar e extinguir estes impactos.

Por: - 02 jan 2014

É a competência de raciocinar, apresentar argumentos sólidos, ouvir outros pontos de vista, negociar e encontrar soluções. É basicamente a troca de opiniões sobre as questões do projeto com base no respeito, no pensamento sistemático e estruturado, na análise dos fatos, argumentos ou cenários, proporcionando decisões mutuamente aceitáveis. Aconselhamento leva abertura às diferenças de opinião. […]

Por: - 01 jan 2014

Hoje vou falar sobre metas, mas metas pessoais. Para estabelecer uma meta temos que ter objetivos traçados e em cima destes colocar uma meta então. Estes objetivos podem envolver uma viagem, comprar um objeto de desejo, conquistar uma posição entre muitos outros. Vejo nas organizações muitas pessoas estressadas com as metas organizacionais e por que […]

Por: - 31 dez 2013

Onde estoura uma corrente? No elo mais fraco! Ou seja, não adianta em uma organização um departamento, uma operação, uma função ser forte se seu par é fraco, pois a empresa será lembrada, marcada pelo seu elo mais fraco, onde arrebentar!

Por: - 31 dez 2013

Técnica do Valor Agregado, o desafio de indicadores consistentes para seu projeto Há muito tempo queria escrever algo completo sobre este assunto. Tanto de entendimentos básicos até boas práticas.

Por: - 31 dez 2013

Este ponto, gerenciar interfaces (dependência de ações entre diferentes envolvidos), é sistematicamente deixado de lado “sem querer” ou simplesmente será o incêndio da hora daqui a pouco, por não estar claro. Exemplo, para executar uma tarefa dependo de receber do meu contratante ou de um terceiro a liberação de uma área ou de um projeto […]

Por: - 31 dez 2013

Andamento de tarefas de um projeto de forma compromissada com foco no resultado O que tenho visto, muitas vezes, são pessoas em projetos cumprindo tarefas por cumprir e tentando se livrar dela o mais breve possível.

Por: - 31 dez 2013

Em projetos o pessoal gosta de se enganar, em minha opinião e vivência. O “chefe” e vou usar esta forma caricata, pede para seus “peões” um cronograma para entregar o projeto em 1 mês e mesmo não acreditando, entendendo que é impossível o prazo entregam o tal do cronograma, ou seja, o objetivo não é […]

Por: - 31 dez 2013

Pessoas é que fazem os projetos acontecerem, com o empreender delas. Uma figura que gosto muito é a do chá que me mostra o modelo de competência individual. Nas empresas ou em projetos o que muito acontece é se contratar por conhecimento e se demitir por atitude. Por isso, que quando falo com empreendedores que […]

Por: - 31 dez 2013

6M’s como premissa de checklist para início de tarefa ou pacote de trabalho O 6M é um método para se chegar a causa raiz de um problema (diagrama de espinha de peixe – Ishikawa). Ele, então, é um diagrama de causa e efeito para um problema. Adaptei para antes de se chegar ao problema para ser […]

Por: - 31 dez 2013

Análise de Valor Agregado com Foco em Custos na Construção Civil Resumo: O presente estudo tem como objetivo analisar as principais vantagens e desvantagens da aplicação da Análise de Valor Agregado como ferramenta de gerenciamento de performance e controle de custos e prazos em projetos de construção civil no Brasil.

Por: - 31 dez 2013

A importância dos stakeholders nas empresas com foco em engenharia de custos e orçamentos em projetos RESUMO: O presente estudo tem por finalidade apresentar a importância dos Stakeholders “Partes Interessadas” no que tange o desempenho nos resultados dos projetos. Ressalta por meio de várias referencias bibliográficas, metodologias adequadas para gestão das partes interessadas e os principais […]

Por: - 30 dez 2013

Este é um assunto de extrema importância e que ainda existe pouco material disponível no mercado. O tema Comissionamento é pouco discutido e sempre é fruto de muitos gastos e atrasos no término dos projetos. Uma fonte deste tema é o livro “Melhores Práticas de Comissionamento”, do autor Marco Aurélio Martins Vaz, editora Schoba. Os […]

Por: - 29 dez 2013